好习惯成绩孩子的1生宜贷网ppmoney

2019年05月15日 来源:

1 : 宜贷、ppmoney、蜂融:好的理财习惯成绩优秀的投资者

在现实生活中,我们常常可以看到这样1种情况,一样是做投资理财,结果出现了两种人:1种人是越来越富,意中人毫无起色,乃至愈来愈穷。为何会出现这样截然不同的两种状态呢?认为,缘由不在于投资理财行动本身,而在于人们有不同的投资理财的习惯,这些习惯也影响着我们的理念,和投资理财的效果。

1个有好习惯的投资者在理财方面有1定的技能,也能够束缚自己,明白自己为什么要这么做,要怎样做才能到达自己的目标。就消费方面来说,他们通常能够意想到冲动消费带来的危险,从而提早制定好消费计划,算出每月最少能存下多少钱,如何利用这笔钱再钱生钱。固然,重要的还是要选择1个优秀的理财平台。

宜贷

宜贷于2009年1月上线,在全国376个城市设有分站,更获得软银中国的投资,是1个资本实力雄厚的平台。

宜贷的项目是100%实物强抵押,足额抵押,平台多以小额借款项目为主,投资人可分散投资给多个借款债权人,相对其他信贷产品来讲要更加安全。宜贷和农业银行达成了全面合作协议,农业银行将在结算业务、代理业务、现金管理、资产管理等几方面与宜贷展开合作,但平台没有第3方托管。

宜贷投资10万1年1万左右,属于行业中等水平,但是平台实力和安全还是有1定的保障。

PPmoney

PPmoney成立于2012年,平台秉持着年轻化的运营风格,轻松幽默,为投资人提供人性化的理财服务.PPmoney还是在安全性方面有所补充,作为广东互联金融协会会长单位,PPmoney在信息表露上做到10分透明,同时还有亿元级别的保障金,保障用户资金安全,安全性还是有1定的亮点。PPmoney平台1般投资期限分为1⑴2月,预期年化收益率6%⑴5%不等。

蜂融

蜂融是上海金椰金融信息服务有限公司创办并负责运营的1家平台,以供应链金融为主要模式,借款方均为供应链中有融资需求的公司企业,由供应链核心团体公司推荐并提供全额担保,同时蜂融也会对借款企业进行实地考察,确保充足的还款能力,同时公然借款项目信息,随时可查,投资更有掌控。

蜂融的优势在于它的年化收益,预期年化收益在10%到18%之间,其中3个月 13.2%、其中3个月13.2%、6个月14.4%,账户余额还能享受类似余额宝的新浪存钱罐收益。作为1个成立1年多的P2P平台,自成立之日起就致力于为投资者谋求更大的利益,为投资者提供安全稳健的投资环境。经过两年的发展,勤勤奋恳的工作,现已获得不错的成绩,吸引了大批的投资者。

2017年4月,蜂融平台已正式签署资金存管协议。蜂融将与合作银行在资金存管领域展开合作,目前双方已开始技术、数据对接工作,将于近期进行系统升级、调试,全力加速存管上线。

蜂融与合作存管银行合作模式为直接存管,所有投资人的资金将在合作的存管银行设立存管专款账户,确保平台与投资者资金的隔离。银行资金存管系统具体上线时间,请随时关注平台公告。

蜂融温馨提示:理财有风险,投资需谨慎。

2 : 20个良好习惯成绩你的1生

1、晓得做人

品德高尚是成功之本。会做人,他人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然历来不走后门、不走政商关系,更谢绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此历来不敢故意刁难他的企业。

2、善于决策

1个成功的企业领导者的价值在于做正确的事情,同时帮助各阶层的主管把事情做正确。

面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止1个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择1个最好方案。4川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型。

3、相信自己

1个成功人士都有很强的信心,有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众眼前表现出这类自信心。成功学的研究成果表明:成功的愿望是创造和具有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为只有偏执狂才能生存,坚持与自信成绩了英特尔今天的伟业。

4、明确目标

1个比较完善成功者习惯于为他们的企业建立目标,并使全部员工为之奋斗,为之奉献。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:创造1个令下属寻求的前景和目标,将它转化为大家的行动,并完成或到达所寻求的前景和目标。

5、充满热情

热情有时候比领导者的才能重要,若2者兼具,则天下无敌。

产生持久的热情方法之1是定出1个目标,努力工作到达这个目标,而在到达这个目标以后,再定出另外一个目标,再去努力到达。这样做可以提供兴奋和挑战,如此就能够帮助1个人保持热情而不坠。

6、顽强精神

如果说有1种素质几近为所有的成功企业领导者所具有的话,那就是顽强精神。所谓顽强,其实不是到达笨拙地步的固执,它是1种下决心要取得结果的精神。

7、重视人才

企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作火伴。选1个合适的人,比选1个优秀的人来得重要。除专业所必备的素质以外,他们找人要看3种东西:1是必须精力充分。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。2是要正直。斟酌个人利益的同时,能够推敲到公司的利益。3是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。

8、充分授权

著名的领导者知道,授权的真正手段是能够给人以、赋予极力,并保证有1个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是1个出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以常常去打球、度假,但其实不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之1。

9、鼓励团队

1个企业领导人必须是1个能激起起员工动力的人。

组织起1个优秀的团队,是1件非常艰巨和重要的事情。激起起他们的热情,发掘出每位团队成员的聪明与潜力,并将他们调和起来,是成功的领导者必须具有的1种能力。

10、终生学习

在商业竞争日趋剧烈的今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战,因此需要毕生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:朝闻道,夕死可矣。正是终生学习的最好写照。

11、延续创新

创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。当今世界正面临着1个非常严峻的现实是:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。

12、架构关系

1个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道,关系已成为人际社会中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就犹如络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展,任何1个领导者都缺少不了关系管理。西方国家的大企业常常约请其它大企业的管理者加入自己的董事会,不但拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

13、捉住机会

小小的机会常常是伟大事业的开始,当你做好迎接机会的准备而机会没有来,总比有1个机会而你却没有做好准备要好。每一个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻觅时才会被发现,关键在于你如何去认识机会,利用机会,捉住机会和创造这些机会。

14、有效沟通

在管理活动中,沟通的技能显得非常重要。可以说,领导者和被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精华。比较完善的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相干事务。他们通过广泛的沟通使员工成为1个公司事务的全面参与者。

15、经营未来

未来是不肯定的,它会在某1天的某1时刻到来。但是,成功的企业领导人却晓得,未来是属于那些今天就已为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来。

16赢得拥戴

1个企业领导人的梦想不管如何伟大,假设没有推戴者的认同与支持,梦想依然只是梦想。要赢得推戴者的重要任务就是:认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?假设说领导人需要具有甚么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。

17、勇于自制

具有高度的自制力是1种最难得的美德。热情是促使你采取行动的原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮,正由于你身上的热情和自制相等才使你到达平衡。这类平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。在管理活动实践中,1个有能力管好他人的人不1定是1个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳万科总裁王石1992年,针对1些房地产开发商低于40%的利润不做的暴利心态,提出万科高于25%的利润不做的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

18、培养领导

所有杰出领导者都有1个典型的特点:那就是愿意在他们任职期间绝不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给他人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变成变革者的人。联想团体董事长柳传志培养了两大少帅:杨元庆和郭为,使团体的事业后继有人、基业常青。

19、重视家庭

比较完善的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在准备后援营地上所花的时间,绝不能少于实际登山的时间,由于他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是不是牢固和存粮是否是充足有关。这些企业领导者还知道,全面的成功才算真实的成功,他们常常在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。

20、经营健康

许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,常常是由于不能克服1个最大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着1个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

3 : 京东1失事 阿里就躺枪?泼脏水的习惯不好

京东官方鼓励刷单被抓的丑闻正愈演愈烈,除媒体的质疑抨击以外,很多商家也开始对此愤愤不平,再这么1发不可整理的闹下去的话,惊动美国股民可就麻烦了,这类具有官方性质的刷单行动,往大了说可能涉嫌财务造假,再闹个集体诉讼问题就更大了。

明修栈道暗度陈仓大义凌然之下苟且刷单

其实,对京东上存在刷单的行动无足为奇,这是全部电商行业的潜规则,乃至在传统零售业也很普遍,只不过电商的市场环境使得刷单行动有不可代替的重要性,即使是各大电商都在严查刷单行动,但要完全制止仍需要1段时间去探索解决办法。

对待刷单问题京东1向大义凌然,而此次被抓则让围观大众知晓了其明修栈道暗渡陈仓的戏码。首先不能否认的是京东确切1直在治理刷单行动,去年1年就对不守规矩的刷单卖家开出了2000万元的罚单,年底时京东还曾因整治POP平台刷单问题与商家爆发过矛盾,其中1家品牌亵服店被罚16万。但现在让人大跌眼镜的是,京东明面1手打击刷单行动,背地1手却在鼓励商家刷单,而且是大额刷单,难道我们此前看到的京东严打刷单的举动是1场催人泪下的好戏?

出来混早晚要还的何必总是抨击阿里呢?自打脸疼不疼?

无庸置疑,刷单这件事肯定不是刘强东吩咐做的,不然他哪有脸常常出面抨击阿里呢?这次京东下面工作人员被抓鼓励刷单是硬生生的给了刘强东1记响亮的耳光,事件闹的越大耳光就越响,谁让刘强东整天的抨击阿里呢?出来混早晚要还的,自己家也在做开放平台不知道么?谁能保证京东POP平台1000多亿的交易额都是干净的?

既然大家都存在问题,那就不要指责对方,做好本身份内的事就得了,平台上存在刷单行动值得原谅,但不看本身问题却1味指责对方就有点不可思议了。开放平台本身就是鱼龙混杂的地方,而刷单本来就是平台模式的主要弊端之1,京东虽然在打击刷单,但其实不代表京东不存在此类行动,更何况这次是京东自己的工作人员在鼓励商家刷单,性质就更不1样了。

另外,阿里1直在严打刷单行动,今年1月天猫发布的2015服务新标准,其核心内容之1就是对备受关注的刷单、炒信行动将采取严厉打击。这两日菜鸟络就刚刚清退了1家帮助卖家刷单的快递公司,阿里对打击炒信的行动以从信息监控延展至物流环节,京东看到了么?

这件事情产生以后,京东需要明白1个道理,别在对同行打击刷单的态度视而不见的去抨击了,只做不说或更能取信于用户,也不会被媒体抓到痛处,不然再被打脸,可就没脸了。

鹰眼系统现惊天漏洞日防夜防家贼难防

对打击刷单问题,京东内部有个鹰眼系统,建立了检测和打击虚假交易的模型。参考买家收货地点、、店铺交易转化率等等数据,能够分析出虚假交易的行动,并采取降权、惩罚、关店等措施,但现如今这套系统却被爆出存在惊天漏洞。

日防夜防家贼难防,鹰眼系统是京东打击刷新行动的根据,但现在却出现了(不是临时工的)京东人员鼓励商家刷单的事件,而且用的是自己的B2B分销业务来绕过鹰眼系统的监控。有1套用来打击刷单的系统,还有另外一套专门用来刷单的系统,这是要闹哪样?这可不但是系统漏洞,而是体系漏洞的问题了。

京东1失事阿里就躺枪?泼脏水的习惯可不好

坦白讲,作为消费者,京东的购物体验很好,特别是买3C家电类产品,常常是用户的首选,但在公关层面,京东的氛围有些不太正,1出现甚么问题就往阿里身上推,这1点让很多媒体人反感。

就拿此次事件来说吧,最使人受不了的是,京东在被捉住明显证据的情况下,还在误导舆论将事件推向阿里,暗示是被阿里钓鱼了,根据是被鼓励刷单的商家有阿里前员工的身影,所以这件事多是阿里在捣乱。这真是神逻辑,自己出了问题先怪他人,就由于商家法人此前在阿里工作过就暗指是阿里弄鬼?遗憾的是京东对此没有证据只能影射,不然更会死咬不放。

有趣的是,京东1出问题,阿里就躺枪,此前曾闹的沸沸扬扬的西红柿事件,也被京东暗指是阿里背后推动。京东推辞的态度实在不敢恭维,不思己过反倒是向竞争对手泼脏水,这类危机公关的手段可不是好习惯。

说到这里不能不再吐槽两句京东的神逻辑。在此次事件产生以后,负责此事的京东副总裁辛利军接受媒体采访时谈到了头几天有关淘宝的赝品店转战到了京东报导,其认为那些被指售假被关的店铺,根本不是转战,而是在很早之前就已入驻京东。而京东对它们的产品进行抽检,并未发现有赝品。为何被淘宝关的商家在京东不卖赝品?应当从自己的土壤与环境上找缘由。

淘宝商家在京东不卖赝品,就是京东土壤好?这个逻辑也够神,顺带还黑了下阿里。淘宝商家在京东不卖赝品的根据是抽检未查到,拿抽检结果证明1切,这类绝对的调调早晚又会被打脸,要知道年初工商总局抽检时,京东售假可是赫然在列的。

官方鼓励刷单是不是涉嫌财务造假?美证监会不查查么?

劝京东尽快停息此事,若再闹下去被传到美国股民耳朵里就不太好了。之前聚美刚刚被起诉,阿里也因与工商总局大战波及股价下跌,京东这件事再闹大了,上升到财务造假的程度也不是没可能的。

无妨简单算算,根据截图内容可以看到有能力的做个几百万,最低50万来算,京东7万POP商家,其中10%有能力的话7000家,平均1家刷个100万,就是70亿,1家1年刷个2~3次就是200亿左右的GMV了,这对1000亿范围的京东POP平台占比可不小呀。

固然,这里面的水究竟有多深,外人是不知道的,根据截图内容所言是很多商家都在做,具体有多少呢?这个可能只有京东自己清楚。如果这件事要是引发美国证监会的追问调查可能就麻烦了,1年刷个200多亿的话已到了影响真实业务增速的程度了,这极可能误导股民对京东未来前景的判断,这简直是1向多疑又爱压榨上市公司的美国律所获利的大好机会呀。

阿里此前不谨慎被盯上了,说不准这次京东也容易被盯上,若真是如此,股价波动是难免的了,再再弄大了所掀起的胡蝶效应就更不好说了。所以,还是趁早偃旗息鼓相安无事吧。

发展POP问题少不了京东或该推敲品牌分拆

其实,京东或许应当推敲将POP平台业务与自营业务品牌分拆。京东自营业务的口碑和发展都非常不错,分拆以后最少可以保证京东自营业务的品牌不再遭到POP业务影响。

京东要想继续发展平台业务,尔后的出现的问题铁定是少不了的,平台越大,问题就会越多。而1旦问题太多的话,POP业务很容易会影响到京东自营的口碑,毕竟消费者才不会有耐心去分究竟是自营还是平台,出现问题就都是京东了。

阿里选择将C2C与B2C分拆,又将淘宝商城更名天猫商城就是很成功的品牌分离策略,最少现在淘宝再出现问题时,B2C的天猫不会遭到波及。固然品牌分离也有不成功的,国美与库巴就是例子,但京东应当更相信自己会像阿里1样成功,而不是国美的不成功。

在京东POP平台发展早期的时候,确切需要依托京东这个具有品质保证的牌子来带动,但如今的POP体量已足够大了,再在京东羽翼之下只能祸患这个多年才打造出来的品牌。与其每天盯着阿里不放,还不如学学其成功的传播经验。

文/王利阳

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